音频由润米咨询的 AI 顾问王磊分享 AI 对企业和个人的影响、OPC 发展、企业 AI 落地等内容，探讨了各主体在 AI 时代的应对策略和发展方向，内容如下：
- AI 对生意的冲击及现状
- AI 对生意及格线的提升
- 提升交付效率：以电商、广告、翻译公司为例，以前出片子、成品等至少需两周，现在当天就得完成，如安居客二手房买卖，调用 AI 匹配可一次抽出 50 套房，大幅提升服务效率和客户选择空间。
- 推动行业服务升级：AI 把以前做得还可以的业务标准提升，推动行业服务整体提升，若企业仍维持原有水平将难以生存。
- 企业使用 AI 的现状
- 上岸企业的特征：做好企业数据资产管理，有自己的数据库和数据资产，将工作环境做成 SOP 并扔给 AI 做成 Skills；对 AI 有清晰认知，不过度折腾，根据实际情况选择合适的解决方案。
- 裸泳企业的表现：用豆包处理问题，对 AI 认知模糊，数据资产混乱，无法有效利用 AI 工具。
- 老板与员工对 AI 的态度差异
- 老板对 AI 的态度及建议
- 不同态度类型：老板对 AI 有不同态度，包括想用 AI 替代员工、先观摩、先上手等。部分老板存在错误思维，如认为 AI 万能、不舍得花钱、不给容错空间、盲目跟风追技术等。
- 给老板的建议：找懂商业和 AI 的顾问辅导项目落地；不贪权，抓住有把握的场景试点；找值钱的场景解决问题，算清业务的 ROA；给员工多奖励，少批评，设立奖项激发员工积极性；做好账号管理，用公司统一账号，让员工无心理负担使用 AI。
- 员工对 AI 的态度及表现
- 不同类型员工：员工对 AI 有不同态度，包括嘴上应和但不出力、偷偷使用、不想担责任、组织对抗 AI 等。
- 原因分析：员工担心被 AI 替代，部分员工缺乏行业知识和技能积累，对自身能力不自信。
- OPC 相关探讨
- OPC 培训内容：主要培训商业知识，如财税法律、经营管理、产品研发、客户管理等；进行 OPC 新店和精力管理培训，包括外包管理等内控内容。
- 成功与失败的 OPC 案例及特征
- 成功 OPC 的特征：梳理现有资源，如家人、朋友、同学等的帮助；有稳定的现金流，避免陷入低价竞争；做好精力管理，保持情绪稳定；复盘项目，不断迭代升级；做长期主义者，学会抱团取暖，找合作伙伴和外包团队。
- 失败 OPC 的特征：闭门造车，过度追求产品功能；缺乏现金流；看不起别人，视野狭窄，不认可他人的成功模式。
- OPC 的进阶与跃迁
- 进阶过程：OPC 可能从单人模式进阶到小团队，再到合伙人模式，最终发展成完整企业。
- 跃迁关键点：业务上实现突破，通过吃干抹净的方式积累案例，拓展业务品类；做好财务管理，避免因财务问题导致利润受损；具备心力韧性，做好心理管理；做好精力管理，给甲方热情、有战斗力的印象；做好商业化规划，可请专业老师帮忙或对标行业案例。
- 最难且最重要的能力：心力管理最难且最重要，心力无法通过学习获得，需靠自身修炼，心力强大才能在商业竞争中坚持下去。
- OPC 的合作与天花板
- 合作问题：企业可能因 OPC 是个体，缺乏品牌背书而不愿意合作，OPC 可通过挂靠大公司、借助大平台背书等方式解决。
- 天花板：单人 OPC 有天花板，年收入上线约三四十万，要做大需招人，组建团队。
- 企业 AI 落地策略
- 落地步骤
- 培训与调查：先做企业问卷调查，了解员工学历水平、业务需求和对 AI 的了解程度，再根据调查报告进行定制化培训，让员工正确认识 AI。
- 找场景：组织各部门老大，让他们提出 AI 能帮助工作的场景，并计算每个场景解决问题的价值，按金额高低排序，优先解决价值高的场景。
- 做工具：根据选定的场景开发工具，培养既懂行业又懂 AI 的复合型人才，解决行业问题。
- 失败案例常见问题
- 一上来搞工具：未进行充分培训和调查，直接上工具或 SaaS，导致员工不会使用提示词和调整，最终项目失败。
- 追模型：盲目追求大模型，频繁切换模型，导致员工适配性不强，工作麻烦度增加，老板成本上升。
- 不同行业企业 AI 落地差异
- 国企和政府端：难点在于流程和安全问题，员工怕担责，不敢尝试新事物，但一旦跑通，可借助其背书和资源拓展业务。
- 连锁企业：最容易出活，如做 AI 智能体“超级店长”可快速落地，能解决宣发、库存管理等问题，且愿意付费。
- 制造业：护城河强，涉及硬件和机械制作，问题解决成本高，一般 OPC 难以承担，主要由专业团队解决。
- AI 改变生意的案例及难点
- 成功案例
- 平间火锅：用 AI 工具从全网抓取同行圣诞节历史成功案例进行二创，设计宣传文案、配图、活动物料等，活动最终成功率同比去年圣诞节增长 27%。
- 五金便利店：原库存管理方案失败后，采用抓同城需求匹配、对接招标网、制作抖音视频等方案，为老板提效。
- 难点：AI 工具使用时存在摩擦力，如不同工具来回倒腾，让店长觉得麻烦；员工对 AI 操作心里没底，担心业绩不增长。
- 应对 AI 焦虑的建议
- 做好自己：梳理自身资源和行业核心技能，反思不足，强大自己，避免被时代淘汰。
- 做勇敢的表达者：利用自媒体时代的表达者红利，将知识输出，学会表达给别人，吸引志同道合的人，带来商机，提升身价。
- 做行动者：有想法就付诸行动，避免过度酝酿，保持少年气，勇于尝试。
- 做长期主义者：坚持做认为对的事情，不要追求即时反馈，如做账号、写公众号等，长期坚持会有效果。
- 彩蛋环节
- 上一位嘉宾的问题：作为一个个体生活在这个世界上，认为什么是最重要的？王磊认为健康最重要，只有健康才能享受世界，应注意饮食、睡眠、作息等，避免透支生命。
- 给下一位嘉宾的问题：AI 在商业活动中的重要性有多少？它能起到颠覆的作用吗？