Appendix

把会议变成可执行清单

附录把会议中的术语、指标、工具和下一步动作压缩成可复制的工作表，方便团队直接拿去改自己的流程。

术语表行动清单指标表来源

Glossary

术语表

会议里的关键词很多，这里给出公开版解释。

术语	解释
Harness Engineering	围绕 Agent 自动化开发、测试、验收、上线和反馈回收建立的一套工程组织方式。
副驾模式	人盯着模型写代码，主要关注局部补全和修改。
管理者模式	人定义目标、上下文、边界、验收和沉淀机制，把 Agent 当可管理成员。
Meta Spec	跨项目复用的通用规范底座，包含安全、性能、资源、测试、体验等维度。
Worktree	Git 的多工作树机制，可让多个分支在不同目录并行开发。
认知债务	术语、边界、变量、业务对象表达不清造成的长期理解成本。
资源感知	对端口、CPU、GPU、外部服务、线上线下差异等工程资源进行显式记录和管理。

Actions

从明天就可以开始做的事情。

整理项目背景、目录说明、架构图、复用原则、禁区、常用命令和测试方式。

所有 Agent 任务进入看板，卡片写清目标、范围、验收和资源要求。

列出适用条件、命名规则、端口分配、合并流程和废弃回收方式。

每次 Review 把重复错误沉淀成检查点、Skill、模板或自动测试。

用 Markdown 记录项目端口、CPU/GPU、服务依赖、账号和线上线下差异。

每 2-3 个月同步模型能力变化，更新默认模型、工具和工作流判断。

Metrics

指标不是 KPI，而是判断工程系统是否健康的仪表盘。

Sources

公开资料入口。