商业预判方法论与AI时代创业逻辑分享 · 素材库

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• 标题：商业预判方法论与AI时代创业逻辑分享
• 类型：class_audio
• 来源：app
• 妙记创建时间：2026-06-12 10:30:57
• 妙记更新时间：2026-06-12 11:45:28
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1. 智能总结（妙记原文）

📑 智能总结

课程信息

• 授课时间：2026-06-12 10:30:57
• 时长：59 分钟
• 领域：商业创业 / 创业方法论

知识精讲

本次课程围绕商业预判展开，讲解了两类创业者差异、商业预判核心逻辑与五步方法论，结合AI破局俱乐部案例拆解了赛道筛选与终局预判方法，强调商业预判是CEO核心能力。

两类创业者的定义与差异

• P型（激情型）创业者：基于兴趣爱好/初心发现机会，依托个人/团队能力入场，偏向感性决策。
• L型（逻辑型）创业者：从商业机会中筛选机会，通过完备调研、判断、推导完成预判，提前规避踩坑。
• 🚩重点：创业结果差异，很多时候不是努力差异，而是预判能力差异，L型创业者成功率显著高于P型。
• *补充说明*（根据课堂图片）：两者判断框架完全不同，成功率必然不同。

商业预判的核心逻辑

• 核心原则：预判在前，执行在后，无论动作快慢，决策前必须完成完整的调研预判。
• 三大底层逻辑：
• 先内后外：先判断自身适合做什么，再看市场找项目，不要上来先找项目。同一个机会，只有匹配自身积累才能做成。
• 先人后事：先看自身能力、资源、心态和长期积累，再看项目模式和方向；同一个项目，不同的人做，成功率完全不同。
• 先终局后当下：先想清楚这件事未来能走到哪里，再反过来判断今天要不要做、怎么做、做到什么程度；区分做这件事是「养猪（短期套利）」还是「养孩子（长期事业）」，心态打法完全不同。
• 🚩重点：商业预判是每个业务负责人和CEO最重要的工作之一，需要持续做，持续预判创业的可行性与长期远景。

商业预判五步方法论

• 第一步：快速扫描和收集信息
• 先拉齐个人信息，再扫描行业、用户、模式、对标案例信息；通过公开搜索、购买竞品、潜伏调研等方式获取真实数据。
• 🚩重点：不要凭「我觉得行」做判断，必须用数据和对标验证自己的判断，持续自我审视。
• *创业者核心能力要求*：找方向（感知行业风口、看懂资本投向）、找大哥（包装自己、提供价值）、找团队（做好股权/利益分配）、综合能力（创业者心态、对抗焦虑孤独、全球化视野、业务落地能力）。
• 第二步：创新业务调研
• 必须搞清楚三个核心问题：用户的痛点、能力、状态是什么？现有解决方案有什么缺陷？我们能提供的更好方案是什么？
• 🚩重点：只有搞清楚这三点，才能确定用户买单的动力和可能性。
• 第三步：按需求拆解匹配，寻找潜力赛道
• 将机会按照不同需求、场景、服务方向展开，找到高潜力方向。
• 第四步：做减法，排除错误选项
• 排除竞争对手太成熟、明显不匹配自身资源的赛道，留下有一定胜算的备选赛道。
• *案例（根据课堂图片）*：AI破局俱乐部首轮筛选出6个备选赛道，经过第二轮调研排除：最没有付费意愿的「个性研报、服务黄页」，不具备有效解决方案的「找合伙人」，最终留下培训学习、创业社群、模块咨询三个高优先级赛道。
• 第五步：用终局图谱判断结果区间
• 终局图谱用于预判未来3-5年的发展，而非评估当下，将商业发展分为7个阶段：
• 副业：AI单干，需要养活自己，质变点：下场单干
• 个体：养活团队，需要稳定赚钱，质变点：招人
• 团体：赚更多钱，需要拓渠道/复制，质变点：开始复制
• 小规模：做大规模，需要标准化，质变点：持续增长
• 体系增长：挑战头部，需要核心竞争力，质变点：融资
• 细分头部：行业布局，需要构建护城河，质变点：做大市场
• 做大市场：终极目标上市
• 🚩重点：不同阶段要做不同的核心工作：
• 学习对标案例：所有创新都基于对标，不存在完全无对标的全新生意，创新是原有商业元素的重新组合，没有对标就不可能创新。
• 考虑商业模式：明确你的盈利逻辑。
• 长期持续经营：判断是否符合长期目标。
• 建立稳定模型：打磨可复制的盈利模型。
• 培养核心能力：匹配赛道目标所需能力。
• 预判行业机会：判断行业长期天花板，以及AI对行业的影响。
• *背后的策略*：偏向高概率短期利润，还是低概率长期规模，取决于你的风险偏好和创业选择。

AI时代的行业预判实例

• 核心判断：最快2年、最长3年，纯知识技能培训的需求会基本消失，AI一句话就可以生成完整技能教学内容。
• 转型方向：1）融入商业赛道和底层逻辑的高维培训；2）线下深度资源链接；3）提供情绪价值。
• 🚩重点：今天做业务，不能只看当下赚多少钱，要积累IP、积累人脉，提前布局AI时代的新机会，AI会替代技能型工作，但不会替代已经在商业上开窍的创业者。

课堂小组任务

• 任务内容：根据所学内容，绘制自己赛道的商业收益和风险分析表，每个小组投票选出一个案例，分析该赛道在每个发展阶段的成功收益和失败风险。
• 规则：完成后进行排名评选，优秀作业可获得积分奖励，第一名200分，第二名150分，优胜者上台分享。

📖 课堂实录

[00:00:00](https://getnotes.seek:0) 商业预判的本质是创新

商业预判需要结合自身情况，做出差异化的独特判断，预判本身就是创新，卷创新才能站在马太效应的有利一端，卷交付是守住基本盘，保证自己留在牌桌上。

[00:00:22](https://getnotes.seek:22) 两类典型创业者分类

将创业者分为两类，第一类是P型（Passion）激情创业者，第二类是L型（Logical）逻辑型创业者。老师分享自身特质：表面是激情创业者，本质是完全的逻辑型创业者，所有决策都建立在完备调研、判断和预判之上，提前规划避坑，两类创业者成功率天差地别。

[00:03:07](https://getnotes.seek:187) 逻辑型创业案例：AI破局俱乐部起盘

创立AI破局俱乐部之前，老师花费七八天时间潜伏调研所有头部AI社群、AI课程，测算行业平均ROI达到4.8，意味着同样的流量，做AI社群的收入是接广告的4.8倍。基于调研制定了三步走战略：1）通过创新模式快速增长到几万人；2）做高客单，搭建商业生态；3）做投资，延伸产业链。目前已经进入第三步投资布局阶段。

起盘阶段设计了分润机制：将75%的分给推广的KOL，KOL收益是接广告的3-4倍，一个月就裂变了300多个KOL帮忙推广，17天破万，一个月破2万，完全是基于逻辑推演的结果，不是脑子一热的决策。

[00:08:13](https://getnotes.seek:493) 核心观点：创业结果差异源于预判能力

创业结果差异很多时候不是努力差异，是预判以及决策体系科学性的差异。作为创业者，必须做到预判在前，执行在后，无论动作快慢，决策前必须想清楚，不能跳过调研预判环节。

[00:08:41](https://getnotes.seek:521) 商业预判的三大核心逻辑

商业预判的底层逻辑是：先内后外，先人后事，先终局后当下：

• 先内后外：先看自己，再看市场。不要一上来先找项目，而是先判断自己适合打什么仗，所有的机会都是匹配自身积累才属于你，不是所有机会都适合你。
• 先人后事：先看自身的能力、资源、心态和长期积累，再看项目、模式和方向。同一个项目，不同人做，成功率和天花板完全不同。
• 先终局后当下：先想这件事未来能走到哪里，再反过来判断今天要不要做、怎么做、做到什么程度。可以用「养猪还是养孩子」区分：如果终局不符合你的人生目标，就是养猪，做了赚钱就走；如果符合就是养孩子，长期投入。

[00:13:50](https://getnotes.seek:830) 商业预判五步方法论第一步：信息扫描收集

第一步是快速扫描和收集信息，核心是拉齐个人信息，再扫描行业、用户、模式、对标案例，这一步不是为了立刻下决定，而是建立判断基础。调研的时候，熟人直接问ROI，不熟就买课潜伏进内部群调研，获取真实数据。

🚩重点：不要凭「我觉得行」做决策，要用数据、用户、对标拆解来验证自己的判断，永远保持自我审视，不要盲目自信。

收集信息要关注资本投向：今天资本热投的方向，就是3-5年后的消费市场，资本整体不会浪费钱，是市场看不见的手，提前掌握资本动向就能提前发现机会。

创业者需要四种核心能力：找方向、找大哥、找团队组织、综合能力：

• 找方向：对行业风口变化敏感，看懂资本动向，MVP探索，洞察商业本质。
• 找大哥：第一件事不是加微信，是包装自己，让自己对大哥有价值，这样才能获得大哥的帮助。老师分享自身案例：靠一篇公众号文章打动网易有道高管，从月薪2万直接拿到了200万年薪的offer。
• 找团队：找靠谱合伙人，提前设计好股权和分红机制，避免后期出现矛盾。
• 综合能力：创业者心态，高效学习，学会和焦虑孤独共处，具备全球化商业思维，因为信息差永远是海外先出现，再传到国内，提前布局就能获得先机，此外还要具备用户体验、产品打磨、营销增长、数据、资源整合等业务能力。

[00:25:26](https://getnotes.seek:1526) 第二步：创新业务调研核心三要点

做创新业务调研，必须抓住三个核心：

• 用户的痛点、能力、状态：这三点决定了用户为你产品买单的动力和可能性。
• 已经有的解决方案有什么问题？
• 我们能提供的更好的解决方案是什么？

举例如企业全链路营销服务，首先要搞清楚用户要的到底是获客、品牌，还是打击竞争对手，对应完全不同的打法，只有搞清楚用户真实痛点，产品才能切中需求。

[00:27:27](https://getnotes.seek:1647) 第三步：拆解匹配寻找潜力赛道

按需求拆解不同方向，找到潜在的高潜力赛道，为下一步做减法做准备。

[00:27:29](https://getnotes.seek:1649) 第四步：做减法排除错误选项

排除错误选项，留下匹配自身条件、有胜算的赛道，经过第一轮筛选、第二轮调研逐步缩小范围，最终留下几个高优先级备选方案，准备好Plan B、Plan C，不要只留一个方向。

根据课堂图片展示的AI破局筛选案例：第一轮筛选出6个备选赛道，经过进一步调研访谈，排除了没有付费意愿的个性研报、服务黄页，排除了不具备有效解决方案的找合伙人，最终留下培训学习、创业社群、模块咨询三个赛道，多个赛道可以整合在同一个产品体系内。

[00:28:53](https://getnotes.seek:1733) 第五步：终局图谱预判

终局图谱不是评估当下，是预判未来3-5年的终局，商业发展一共分为7个阶段，每个阶段有不同的质变点：副业→个体→团体→小规模→体系增长→细分头部→做大市场（上市），你需要把自己的项目放在对应的区间，不要好高骛远，要谨慎务实。很多伟大的公司最初都是从副业起步的，亚马逊就是典型案例。

[00:34:00](https://getnotes.seek:2040) 终局预判背后的核心工作

不同发展阶段背后需要完成对应的核心工作：

• 学习对标案例：任何细分赛道都要对标头部，做任何事都要找到最优秀的同行研究，不存在完全找不到对标的全新生意，可能性几乎为零。所有创新本质都是原有商业元素的重新组合，人类无法想象出从未见过的全新事物，创新一定来源于对标，没有对标就没有创新。乔布斯做苹果图形界面，也是去参观了施乐公司的成熟技术，消化之后做出来的，没有那么多神秘的颠覆式创新。
• 考虑商业模式：想清楚你的盈利逻辑是否成立。
• 长期持续经营：判断是否符合你的长期目标。
• 建立稳定模型：打磨可复制的稳定盈利模型。
• 培养核心能力：匹配赛道目标需要的核心能力。
• 预判行业机会：判断行业天花板，尤其要判断AI对你所在行业的影响。

[00:40:51](https://getnotes.seek:2451) AI时代行业预判实例

老师给出核心判断：最快2年，最长3年，纯知识技能培训的需求就会消失，AI一句话就能生成完整的技能教学，如果你只做技能培训，要提前转型。

可行的转型方向有三个：

• 把商业赛道和底层逻辑融入培训，做更高维度的认知培训，技能可以被AI替代，商业底层逻辑不会。
• 加大线下深度链接，生产力不值钱之后，资源对接和商业合作的价值会越来越高。
• 情绪价值的权重会越来越高。

基于这个预判，AI破局俱乐部今年大力增加线下活动，从每月40场增长到每月200场，目标是做到每月400场，提前布局链接价值，应对AI带来的行业变化。

🚩重点：商业预判是重要不紧急的事，不要等趋势显现再布局，提前布局才能拿到结果，未来3-5年AI会替代大量技能工作，大厂不需要那么多劳动力，普通人失去了工作积累商业能力的渠道，今天要做的不是赚快钱，是提升自己的商业段位，积累IP和人脉，提前站在AI时代的有利一侧，成为AI时代的创业者，而不是被AI替代的技能持有者。

[00:52:00](https://getnotes.seek:3120) 布置小组任务

今天第一部分的课堂任务是：每个小组根据所学内容，给选定的赛道绘制商业收益风险分析表，分析赛道在每个发展阶段的成功收益和失败风险，然后进行排名评选，优秀作业获得积分奖励，第一名200积分，第二名150积分，优胜者上台分享，任务时间为10分钟。

[00:53:00](https://getnotes.seek:3180) 小组讨论环节

学员分组开展讨论，对各自项目进行商业收益风险分析。

🖍️ 重点速览

🚩 考点重点

• [00:08:13](https://getnotes.seek:493) 预判能力差异决定创业结果：创业结果差异大多不是努力差异，而是预判能力差异，是决策体系科学性的差异。
• [00:08:41](https://getnotes.seek:521) 商业预判三大底层逻辑：先内后外、先人后事、先终局后当下，是所有商业预判的基础框架。
• [00:14:00](https://getnotes.seek:840) 商业预判五步方法论：信息收集→业务调研→赛道匹配→排除错项→终局判断，是可落地的完整预判流程。
• [00:29:00](https://getnotes.seek:1740) 终局图谱用法：不是评估当下，是预判未来3-5年的发展区间，帮助你判断今天该做什么。
• [00:38:40](https://getnotes.seek:2320) 创新的本质：所有创新都基于对标，不存在完全无对标的全新创新，创新是商业元素的重新组合。
• [00:40:51](https://getnotes.seek:2451) AI对培训行业的预判：纯技能培训将在2-3年内消失，转型方向为认知培训、线下链接、情绪价值。

💡 核心概念

• P型创业者：Passion激情型创业者，基于兴趣初心入场，偏感性决策，成功率低。
• L型创业者：Logical逻辑型创业者，基于调研预判筛选机会，提前避坑，成功率更高。
• 先内后外：先判断自身适合做什么，再找项目，而非反过来。
• 先人后事：先看自身资源能力积累，再判断项目是否适合自己。
• 先终局后当下：先想清楚项目的最终天花板，再反过来安排当下的动作。
• 终局图谱：将商业发展分为副业-个体-团体-小规模-体系增长-细分头部-上市七个阶段，用于判断项目的终局区间。

✨ 课堂金句

• “取其上，得其中；取其中，得其下；取其下，身心俱裂，灰飞烟灭。”
• “浪越大，鱼越贵。”
• “未来你可以做无限多的事情，而今天你去积累ip，积累人脉才是你的终局。”
• “这个世界上没有什么大佬，你自己就是，只要你足够的自信，只要你足够的敢于去做预判，锻炼这个能力，你就会越来越强。”

📝 待办事项

• 课堂任务：分组绘制自己赛道的商业收益和风险分析表，完成后评选优秀作业上台分享。
• 课后思考：用商业预判框架分析自己项目的终局，判断AI对自身行业的影响，提前布局转型。

🎯 拍图总结

• 商业预判的核心价值：创业成功的关键差异在于预判能力，而非单纯努力。需持续预判创业的可行性与长期远景，是业务负责人和CEO的核心工作。

🔍 创业者类型与决策框架

🧠 商业预判逻辑三原则

• 先内后外：优先评估自身能力，再匹配市场机会，避免盲目跟风项目。
• 先人后事：同一项目的成功率取决于执行者的能力、资源与心态积累。
• 先终局后当下：先规划3-5年长期目标，再反推当前策略与执行步骤。

📈 商业机会终局图谱（进阶）

🔄 创业赛道筛选方法

• 第一轮筛选：排除「竞争对手太成熟」和「明显缺乏资源」的赛道，保留「有一定胜算」的方向（如培训学习、找合伙人、创业社群等）。
• 第二轮筛选：通过用户访谈与行业数据，排除「付费意愿低」（如个性研报、服务黄页）和「缺乏有效解决方案」（如找合伙人）的赛道。
• 最终赛道：聚焦培训学习、创业社群、模块咨询三大高潜力方向。

• 核心原则：预判先行，执行在后。通过系统性逻辑分析与持续筛选，降低创业风险，提升成功概率。

2. 文字记录（逐句清洗）

01. 00:00-00:50 speaker

称之为预判，但是结合大家的场景，结合大家的情况，做一个你相对于其他的独特性。所以在做预判的本身，就是在做创新，就是在卷创新，卷创新在新的时代，就你就站到了马太效应的那一端。而卷交付是守住，让你在还在排桌上，ok，好。哎，两类典型的创业者和商业预判的价值，这两类人都是我自己，对吧？第一个叫做P型创业者，python啊，这个我我有一个主播被人搞的恶搞，我的python是吴少峰干的啊，我忘了啊。对，好，python大家可能会觉得我是一个激情创业者，对吧？经常我们说洋哥也太激情了啊，洋哥你这个一大艺人，对吧？好，兴趣爱好，我们初心看到某个创业机会，基于个人和团队能力，好，L型创业的logic。

02. 00:51-01:18 speaker

逻辑型创业者。那么事实上我是一个完完全全的逻辑型创业者，我表现出来的激情只是我的正当手段。如果有可能，我是一。话都不会说的啊，有没有人线下见过我的真正的状态的？有没有人举个手给我分享一下啊啊，knight什么knight分享一下，knight你聊给我，加加哥说呃，不加哥，不要全部都加我，我会简单的分享一下，你就直接说吧，你觉得我们还有什么兄弟，我不是。

03. 01:19-02:10 speaker

洋哥，他说我是第一个发现你是I人的啊，在饭局只要没有人主动跟他说话，他是一一直会拿着手机做事的，他是不会假装做事，只是为了跟大家眼神的沟通，或者他是不会主动跟别人说话的，然后也会自己也可以就包括想做。在一个角落里，然后不干什么。对对对，OK好，所以飞巴我从来不会跟任何人主动连接，不管他是谁啊，这个这个事可能就是一个比较可怕的事情。当然如果影响我公司增长了，那我就呃克服一下，对吧？啊，所以Kevin是非常了解我的好，给Kevin加五个金币吧。哈哈，好，回答问题，你没回答问题，ok，好啊，就是我本质，今天我展现出来的激情，简单点说叫上上班。

04. 02:10-02:56 speaker

啊，我再说简单点，站在这里给大家讲这个东西，要把自己在心流的过程中不断的抽离出新的知识点，要做新的 ppt 这件这些事情对我来说怎么样？非常痛苦，我最喜欢的事情是什么？是一顿发呆，是大家在聊天，我在那思考问题，是研究对手，是研究自己，这是我最喜欢的事情。这是我最喜欢的事情。所以你们可能会觉得我是一个拍信息的创业者，是基于兴趣爱好者的初心啊，看到某个机会就脑子一热就下场了。错完全错，只是你们看到我表象，我是一个完全的逻辑后的创业者，在商业机会中筛选机会完备的调研判断指导调研预判中提前规划避坑。

05. 02:56-03:56 speaker

好，这两者的成功率完全不同。前者成功率非常非常低，后者成功率相对比较高。所以你是哪一类创业者，想清楚。好，我给大家讲讲，我创立一个AI过去俱乐部做了哪些事情，在一天内完成了哪些推演，大家更好了。很多人都到今天会觉得啊，你是不是脑子一热就搞了一个AI过去俱乐部？不错，在做AI获取俱乐部的时候，我观察很多人在做AI设计。于是我就把他们都加上，有些人本来就做了朋友，比如我们之前的一个行动家程序员小辉，还有纯洁的微笑，还有 storm 张，还有很熟的人。我把他们的视频全买了，潜伏进去啊，不熟的我就潜伏，比如潜伏到 storm 张那里，我在他的一个群里还问他，我说，哎，你这个，我拿一个小号，我说你这个退役是多少人进来呀？老老板太牛逼了呀，然后小灰我就天天问他多少人进，我在做什么？

06. 03:56-04:25 speaker

那七八天我在测算 roi。我在测算，所有 ip 做这个东西的 roi 做 ai 课程的 roi 做 ai 信息的 roi 这个是我动的想创业的想法，最后我测算出一个数，平均 roi 是4.8这个数字我到今天都记得，小辉的是5.5有的人高，有的人低，大家知道意味着什么吗？意味着原本这些人接广告1万块钱，但他卖 AI 星球能卖4.8万。好，我是为了赚这点钱吗？

07. 04:25-05:07 speaker

不是，我在思考我能不能撬动一个新型的商业模式，把这个这场账拿下来，是一场什么样的账？三步走，第一步通过一个新型的模式快速增长到几万人，第二步做高客单，做商业生态，第三步做投资，做产业链。现在我们或许已经进入到第三步了，比如今年我投了林杰，啊，本来也要说要投66的，出现了点小波折，后面我们再找机会。包含李曼曼，我们本身啊是我们第一个做的事情，所以我们今年是我们的。三年多的时间，跟我那一天那10天以及那一天就创立这家布局俱乐部。

08. 05:08-05:42 speaker

大家来看，洋哥又在割韭菜啦，洋哥割的好爽啊，17天破万人了，我啊你都赚了好多钱啊，几百万呀，我靠，太牛逼了。那些都是噪音，那些都是噪音，不管夸你的骂你的，全部是噪音。你内心真正坚定的那个三步，每天去思考，每天去思考它。所以对我来说，当时他们夸我说你做的太好了，我说呵呵啊，你喝了太多酒才呵呵，对吧？就是呵呵啊，为什么我们今年是赚了几百万，但是我招了七个员工啊。

09. 05:42-06:37 speaker

然后直接干的公司租了场地直接开干，第一年是亏的，对吧？以及破局型人家只招了150人憋着也是亏的，那后面肯定会爆发呀，对不对？因为这个战略是基于完备的调研判断和自己对自己的指导。这里面逻辑是我今天跟大家讲一讲，对吧？当ROI4.7的时候，我就可以把75%的收入，或者说绝大多数收入，按给其他的QL，他们就会获得比广告收益大三到四倍的收益。这样一瞬间，很多号主朋友们就会来帮我推了。小乐笑了一下，小乐也帮我推过了，是不是？小乐应该是我们破局刚创立那一个月的战斗身边中的一个人是吧？其中一个，对对对，是吧？小乐忘了，对，是，应该是，我当时只做一件事啊，我做了一个文档。

10. 06:38-07:26 speaker

啊，你看，我们定了三步的战略，第一步我们有调研，我算的大家的平均 ROI 是多少，这是调研，第二步一个判断，第三步这个三步走，第四步这里面有哪些坑。好，紧接着我们做第一步，就是绑定一个人，我们找了一个大 v 写了一篇原创文章，赚了10万，他接广告就1万块钱，啊，那片海报吧，啊，我们来了一个 i。然后我有一个飞书文档，这个飞书文档就是几十个朋友圈和每天我写一个公众号，然后我就开始疯狂的干一个月。我每天写两天公众号放进去，每天写十个朋友圈放进去，每天找好多QR，然后把这个文档丢出去，看别人赚了多少钱。结果一瞬间一个月时间，在兼职过程中我卷了300多个QR，包含小乐啊来卖破局，大家拿75%，我拿25%。

11. 07:26-08:13 speaker

所以我很快就，17天破万，一个月破了2万，这就是破局的起盘。在这个起盘的过程中，他是一个基于逻辑型创业者。我那一天晚上，当我自己发了破局之后，那天晚上我是没睡觉的，我自己写了一个，啊，当时我是用手写的，我都没拿电脑写了十几页，我的步骤，我这个事情我应该怎么做，把每一个想法写上去，每个想法都你，类似于我跟你慢慢那一天聊了一晚上。对吧？啊，我们很，我，你慢慢很不战略，我们是这一。晚上都定了，对吧？那天晚上聊了很多东西，就是这么一个逻辑。这里面，这就叫逻辑，它不是来自机器，它是来自科学。好，所以这两两者的成功率是截然不同的。

12. 08:13-08:52 speaker

哎，创业结果差异很多时候不是努力差异，是预判以及在实现的过程中是否做到了科学的差异。ok，好，作为一个创业者，预判在前，执行一定要在后。啊，不管我们看起来动作有多快，这个预判这个调研这个整个的决策体系，你要不把它牺牲了，要不就慢慢做啊，可快可慢，但是一定要确保你在做这样一个事情的时候，你其实已经想清楚了。OK好，商业预判的逻辑，先内后外，先人后事，先终局后当下，先内后外，先首先看自己，再看市场。

13. 08:52-09:19 speaker

啊，这很多人很大的一个问题啊，动不动我最讨厌一种人跑上来链接说，哎，洋哥好久没见啊。现在市场旁边这么多机会，我们来搞一把吧。我搞你个锤子啊，你是谁啊？对吧？你有没有想清楚你能干什么？对不对？这么，你看大家有没有犯过这种错？哇，机会这么多，我什么都想干。来，先看自己，再看市场。因为创业到最后你会发现一个问题。

14. 09:20-10:41 speaker

你会发现一个问题，我举个最简单例子啊，为什么你一周能这么牛逼？大家都想过这个问题吗？为什么你一周今天这么牛逼，对吧？逻辑很简单，因为你一周在US3来之前就一直在做什么事啊？他一直在做短视频啊，他卖短视频课啊，AI来了，只不过把DX的壳换进来就可以了。对不对？好，那我为什么能抓住这些社群这波启动的一个启动的资金呢？原因很简单，因为我做了很多很很久的I P，并且我也是个科技创业者，大家对我的印象不是一个扯。男的博主，是一个硬核的博主，然后我又会是那么多 q，所以这个机会就是为我准备的，他就是属于我的，当然他也可能属于史东方，也可能属于很多人，属于那一波人，那一波可能100个人，谁做了谁做的更坚决，谁就能做成。所以所有的事情要先看自己，再看市场，不要一上来就要找项目，而是先预判自己适合打什么仗，适合做哪些类型的东西。 ok，好，先怎么做事，先看自身的人力资源、心态和长期积累，再看项目模式和方向。因为同一个项目不可能做成功又完全不一样，天花板也完全不一样。同样是电商，很多电商已经死了，今天阿里阿里巴巴创造了多大的奇迹，对吧？

15. 10:41-11:13 speaker

同样是做压缩软件。马斯克最先就是做压缩软件的对吧？就马斯克今天在讲火星人类文明讲这么宏大的趣事的时候，我们始终不要忘了马斯克第一波创业做了一个类似于7zip的软件，那就是个解压软件。就是解压软件卖了2000万美金，然后开始做了飞巴，跟呃他他那个应该是他的，他应该不叫飞巴，合并之后叫飞巴，然后再开始做火箭，做汽车。

16. 11:13-12:34 speaker

所以你肯定要想最你自身的能力、资源、心态和长期积累和项目在一起，先终局后当下，这一点非常重要。终局我们要看清楚我们做的这个事的天花板。如果终局没有想清楚模式上切换，没有想清楚这个事的天花板不够高，你在做的过程中随时可能会放弃，要先终局在当下，先把终局想清楚，再把当下的事情解决了。好吧，先想清楚这件事，未来能走向哪里，来回到我们第一页，就是50000米的高空，你今天做的事情。符不符合你今天是在养猪还是在养孩子？很简单啊，我们经常听到创业者有句话叫做是养猪还是养孩子，很多人他不清楚这个区别啊。我给大家说一下，就是你今天做的这件事情能不能达到你人生5万米高峰，如果能达到，你有养养孩子，如果达不到，就是养猪，达不到你迟早做完了就把它卖掉，说要换赛道，那就养猪的心态和养孩子的心态都是不一样的，但这个终局究竟在哪？你能做这个事的终局在哪？如果他的终局跟你的人生目标不符合，他就是一头猪。如果非常符合，他就是个孩子。但同样的一个生意，在商业架构上用不同的打法，结果是不一样的。

17. 12:34-13:19 speaker

我们就说a做社群这件事情，对吧？这么多历史上这么多年，没有人能做到特别大的规模的呀。但是社群能指向什么？能指向人脉连接。如果我又有极具商业判断力的话，就有可能能做出一个破局方，就这么简单。硅谷有硅谷黑帮，对不对？那有能不能有破局方？我相信一定有可能有这个机会。如果我们能把。我去帮做神的话，我就会深入到AI的各个产业链，并且把我的自己的智慧赋能给更多人。所以从中局他跟我的人生5万米的高空，很有可能能吻合。那就把它养活着呗，否则我不是我，我说句不好听的，我不是每个产品都像破局那么交付啊。

18. 13:19-13:47 speaker

我以前也做过职场星球，可能可能没说出来的话，就是可能就前两个人见到我，后面我就跑了，对吧？一旦我确定他是个猪，那我就没办法，对不对？当然我收的钱很少啊，我们当时收的钱很少，收199交付两三个月也还可以啊。对吧？OK，好，所以这个事先终局后当下，先想清楚这件事未来能走到哪，再反过来判断今天要不要做，怎么做，做到什么程度，都是有巨大区别。

19. 13:48-14:51 speaker

OK，好。来，商业预判给大家一个框架，啊，我们前面在讲怎么预判，然后这里是我第一次把商业预判这件事唯一。自己的所有的底层的逻辑，把它抽离出来的一个方法论，分为五步。第一步，快速扫描和收集信息。好，拿 ai 破局俱乐部做商业预判。第一，我创立 ai 破局记录是如何快速收集扫描和收集信息的。我那段时间，那10天，我每天在公众号 sbu 上搜 ai 社群。Ai 课程和各种各样的东西，在抖音上搜，搜下来，然后把它记下来，这就叫快速扫描和收集信息。然后熟人我就直接问个 r y 是多少，不熟的买一个课，打入他的内部群。给他做了点服务，然后再问他。好，这个叫什么？先把个人信息拉齐，再快速看行业用户模式案例，行业用户模式案例。

20. 14:52-15:43 speaker

ok，这个过程是一定需要的，就今天我们很多人在做事的时候，就觉得我我就搞错了，是吧？对吧，来，你有没有会计小玩。数据信息对应着我们的商家，因为你的对标拆解有没有做，你都没做，你都不知道有多少人做过这个事。就凭我觉得行，我觉得行，他妈最不行的，只要你你打印节奏，我觉得行了，你挂了啊。对这句话大家一定要记好啊，这么多年我从来没觉得我我已经很久没有这种感觉，就是我觉得我自己行，我觉得我所有判断都牛逼。啊，我这三年都是用事后诸葛亮的方式去看我事前做的这些东西去审视。如果以前第一次创业，我总结他妈的，我觉得行就能做，没问题，绝对成。所以第一年我是一个激情型的创业者，你只要觉得你行了，你就挂了。

21. 15:43-16:22 speaker

什么时候都这样的，只要你永远觉得自己就傻逼，自己就得用数据，用用户，用对标，用拆解的方式来证明自己来，不是要证明自己来check自己。那这个时候你可能才珍惜。ok，好，自己的个人信息拉起快速。看行业用户模式案例，这一课第一步不是为了立刻下决定，而是为了建立判断基础。第二步，按需求拆解匹配，寻找潜力赛道，把你的机会按照不同的需求、不同的场景、不同的服务的方向找开。展开，找到可能的高险方法。来，第三步叫做做减法，排除错误选项。

22. 16:23-16:59 speaker

啊，比如说我为什么做了社群，没有做课程，没有做工具，没有做很多东西，我当时拿了个表，直接把它们全剪了。最适合我自己的就是那个逻辑。第一，行业 ROI 已经到了4.8，有一个短暂的超级风口。第二，我自己不会做投放。因为我在大公司，虽然在一个部门，但我们大公司的投放部门是独立的，这是我创业前的最大影响的。我也不会商务，这些都没做过。那么对我最快的方式要做投放的方式，就是绑定一群Q L，用私域分销裂变的方式做，对吧？那恰好我身边有。

23. 17:00-17:36 speaker

Ok 啊，所以他跟我的个人信息是拉齐的。所以在第一步之后，第二步我就自然把 ai 课程和 ai 工业都干掉了，课程它不符合我要建的生态，对吧？好，这叫按需求开点匹配，寻找潜力赛道，把你的机会按照不同的需求、不同的场景、不同的目标、不同的服务方向，怎么展开？找到最可能的高潜的方向，做减法，排除掉相对错误的方法，最后找到高优先级的方案，准备 plan b plan c 最终不是只留一个方向，而是留下几个可能性更高的备选方案去验证。

24. 17:36-18:15 speaker

好，用中局光谱图判断不同结果区间，等会会教大家，同一个方向不同的目标也有不同的做法，你是想做个人项目，单体业务，小规模团队，体系增长，还是最终做大做强，判断的方法都不一样。好，ok，来，这是核心第一第一点，快速扫描和收集信息，是一个创业者。这个我希望是大家都。一定要掌握的能力，来几个能力。第一个找方向，第二个找大哥，第三个找团队和组织，第四个综合的能力、思维能力、业务能力。这是这个创业者的啊，大家可以根据这张图对照一下自己有哪些能力，好吧？

25. 18:15-19:07 speaker

比如说我们的找方向，你对行业风口的变化是不是敏感，以及你今天就算不融资，你永远就是一个AI超级个体。你永远就是一个个体户，你永远就是一个靠自己的生意流去滚生意的人。但你知不知道今天行业当下正在投哪些企业？为什么？大家有没有想过这个问题啊？为什么我们不同时间点投资的方向是完全不一样的？以及今天投资很热，就代表当下啊？错！今天所有投资很热，都代表未来三年的 c 端的消费综合。三到五年的，你只要按这个逻辑判断，你就可以提前发。很多机会，比如你发现现在智能手机投资很热，智能玩具投资很热，3~5年后，这玩意肯定起飞的呀，对不对？

26. 19:07-19:43 speaker

为什么？大家经常会说泡沫，但是我告诉你，资本有没骗的，资本的没有一分钱是白花的。你看历史上有资本的，有一分钱是白花的吗？资本是不会浪费一分钱的，也许资本家会浪费很多钱。但是把所有的资本家加在一起变成资本的时候，这个东西它就是市场看不见的手，它会筛选出人类未来的消费机会，人类未来的社会形态。所以你掌握了消费数据、投资数据，你就等于掌握了人类的未来。

27. 19:43-20:57 speaker

所以你有没有一些研报能看投资的研报的地方？如果没有，后面我分享给大家。对我我的文件，我的我都记不得名字了，我的文件夹里面。直接点进去看就可以看，哎，哪些投融资对吧？比如还有三十六k，三十六。课，还有好几个答案可以自己说出来，应该把这些关注起来，应该关注今天中国的 vc，美国的 vc 到底在投什么？他们今天花了那么多钱，就是未来我们的 to c to b to g，就这么简单，未来3~5年的，因为从资本到实现需要3~5年。好，所以行业风格变化，融资的窗口，创业选的了解的方向，mvp 进行探索，以及你真正洞察商业的本质。好，第二个小大哥。你找大哥第一件事是什么呢？很多人找大哥第一件事是加大哥的微信，不对，第一件事叫包装自己。比如说你有一个公众号，你有一个短视频，且做的还可以。那另外一个跟你差不多的人，啥都没有，你说谁更容易找到大哥来告诉我谁容谁更容易找到大哥，第一个对吧？第一个对不对？

28. 20:57-21:50 speaker

为什么第一个对自己有包袱？方案，对吧？比我只能好的大哥的。我历史上有很多大哥，对不对？我给大家说一说我的大哥，第一个大哥是我的百修大哥，对吧？为什么我做学生会，我是学生会主席，这就是我的包装。他就是一个技术极客，我给他带华哥解决了很多他的问题。对吧？因为我进去的时候，他快快毕业了嘛，对不对？他有很多问题啊，并且我还给了他很多机会啊，很多国企招人，虽然他们都没去国企，那为什么他成我大哥了，到现在跟我关系还非常好，给我好多信息。因为我包我自己有包装嘛，我对他有价值啊。好，我第二个大哥可能是呃网易有道的周峰老师，把我从水果中拯救出来了，我当时已经失业了。对吧，这个小公司拿20000的月薪，然后开始写公号。

29. 21:52-22:21 speaker

好，有一篇文章，他发到了网易的内网，并且要求全部的网易员员工高管。学习网友闹的员工叫管理者的七个军规，七条军规啥都忘了。哎，当时我那说实话说的不好听，就是我拼凑的，对不对我就写了10分钟，对吧？但是里面但有前两条是我自己人生的一个洞察，然后这两条就打动了周峰老师，他就扒到了抖音内网，让所有的高级管理者学习。

30. 22:21-23:10 speaker

我那时候在一个小厂子，两万多块钱。我从月薪从七八万，7万多降到2万。那有什么办法？没有办法，结果呢？结果他一发，网易的三个高级副总裁同时挖我，每个副总裁都给我三个部门的选项，就我在9个部门里挑了啊，最有前途的一家，对吧？当当年那个有道博文，当时是一年亏损4000万。但我觉得我觉得这个业务因为当因为当时大家还不知道双减啊啊，还还没有双减。但我觉得业务非常好，也符合，因为我语文也还不错，所以就选了那个部门。但是在这个谈判的过程中，我把。就是直接拉回到了200万年薪，对吧？200万年薪什么概念？月薪8万，股票一大堆，对吧？就这么简单。

31. 23:10-23:59 speaker

那什么原因呢？找到大哥了呀！你看，大哥需要什么？需要你有价值啊，你的价值一也是包装啊，把你的亮点快速让大哥看到，对吧？好，ok，比如说对于你要融资，你要做一个合格和优秀的 bp，你要能理解大哥和投资人的视角，等等等等，对吧？就找大哥，团队和组织，啊，这个找靠谱的合伙人。啊，当然可能有股权设计，也可能有分红的设计。啊，如果你们就算是线上合伙人，啊，或者夫妻店，对吧这玩意搞好，最后就很麻烦。比如六六和七七应该还好吧，七七就是一个天选的打工人是吧？哈哈哈，但是如果两个人都想当老板的时候，对吧？或者很多时候我我的主导权啊，这个这个很麻烦的，这个。

32. 24:00-24:44 speaker

这个环境的这个很重要，综合的能力，创业者心态，高效的学习方法，以及以及学习如何和焦虑和孤独共处啊，这个是个很大的问题，对吧？来，你们感受过的举个手，怎么和焦虑和孤独共处这么这么点人？哦，那你们其他人都不焦虑？对啊，哦，这只有几个觉得自己不焦虑吗？你不孤独吗？没有是吧？好，说明还没有遇到真正的困难，知道吧？对，OK好，还说明目前还是一帆风顺。OK好，思维能力来商业思维，全球化思维。也就是说，你们日常浏览的东西一定要有海外的资讯，一定要有全球的视野。

33. 24:44-25:59 speaker

这个不是说我今天就赚100万块钱，我为什么要有这个玩意儿？不是这样的，所有的信息流速是先飞巴飞布油管，再到中国的什么极客啊，这些东西再到呃我们的微信群，最后再到这个公众号，是这么一。一个逻辑，如果你把视野往外放的时候，你就能够比别人获得先机。ok，好，突破性的创新和互联网思维，业务能力，用户体验和产品打磨，营销和增长，立刻数据能力，上下游的资源获取。ok，好，那么我们看看这第一步快速扫描，ok，以及收集自己的情况，ok，好，第二步快速扫描和收集信息，创新业务调研。那么调研我们在做调研的时候，记住三点，第一个叫做用户的痛点能力和状态。当我们完成调研的时候，我们一定要知道用户有哪些痛点，他的能力，他的状态。比如我们今天要推出一个新的产品，我们的用户是谁？他现在的痛点，最大的痛点，场景痛点是什么？他的能力和状态是怎么样的？因为在这三个才决定了他为你产品买单的动力和可能性，OK 好，那么以及已经有的解决方案能不能确定？

34. 26:00-26:36 speaker

和我们要做的解决方案，同样是这些社群解决用户今天想了解AI信息的焦虑。有的人解决信啊，那么多AI社群，有的人是做到信息的焦虑，有人做到认知的提升，有人能做到实战的提升，对吧？好，现有的解决方案，我们能给出的更好的解决方案。好，回到清酒停止的女性社群，回到什么那个小曹要做的OBC联盟，回到呃慢慢做的代写业务，回到我们每个人自己在做的事情，全职的G U。

35. 26:36-27:16 speaker

好，全职的G U，你的用户痛点能力状态是什么？想清楚了吗？今天企业家今天要的是什么？是获客还是品牌，还是要跟竞争对手battle？对不对？呃，其实是获客还是品牌，还是要跟竞争对手battle，其实代表了三条路线和你的三个打法。你你你只要知道用户的痛点有三个来。增长品牌和经济对手battle，对吧？那这是他的终点，和能力的状态是怎么样的？今天的企业家还能够付多少钱？他们的状态是什么？他们怎么看GU？你只有这些信息出来了，你的产品才是更切合啊，更切合能出成果的东西。

36. 27:17-27:56 speaker

OK，好，核心三，按需求拆解匹配，去寻找你的潜力赛道，比如服务市场to c的啊，to b，这只是举个例子。OK，好。这两个表拆解啊，核心是做减法，排除错误的方式，对吧？比如说我们的备选清单、培训学习、创业咨询模块咨询等等。ok，核心我持续筛选，进一步调研筛选第二轮赛道。来最后得出一个结论。当然这个过程是一个筛选的过程，最后你可能就要做培训学习创业社群模块咨询。

37. 27:56-28:46 speaker

那这三个你必须要做的赛道，它有没有可能。在一个产品里展现出来，或者一个产品体系展现出来，是完全有可能的。OK，好。来创业的本质是概率游戏，用商业预判去提升概率。我们再把这五步看一下啊，重新看一眼。第一第一步，快速扫描的数据信息，这里面最重要的是你的个人能力的信息和行业用户模式案例。第二步，按需求拆解匹配寻找潜力赛道。第三步是做减法，哪些是你做不到的，哪些是你判断市场空间有限的，哪些是明显不适合你的。第四步，留下几个高优的呃plan b plan c。第五步，用终局去判断不同的结果区间，去看它的市场规模，以及是不是你要的事情。ok，好。

38. 28:53-30:09 speaker

来最后一个讲一讲我们的终极图谱图谱。好，如果我们经历了前面的筛选的。高潜的赛道，那么这张图谱不是来评估现在，而是来预判终局，对未来3~5年的追求。当然第七步我觉得可以省略啊，当然我们很多人都会有一个上市的梦想，啊，但这个梦想在今天我发现很多人上市之后啊，我一些朋友上市之后，不仅没有套到钱，还还还负债啊。比如叮当快药的我 CEO 朋友和 ceo 朋友，他们两个人分别负债十十几个亿和两个亿，因为在港股上市要先交税，先交税再套现，效果打翻倍。 ok，好，第一个叫副业期间。对吧？啊，然后以及握硬下场班带需要，这个自变点下场班带需要养活自己，从副业到个体的变化，从个体到团队的变化，养活团队是要开始努力赚钱。如果你就一个人，如果你就真的是一个完完全全的一个人，你不需要养活任何人的时候，那其实不会到下一个阶段。当然，我必须得说啊，就是虽然今天 AI 工具越来越牛逼了，但是。我们依然会面对一个问题，在不同的商业类型里面，有些商业类型你还是需要员工啊，就比如说如果纯软件的行业，我觉得你是不需要员工的。

39. 30:09-30:41 speaker

就如果你说我要做一个 APP 做一个什么做一个什么智能体啊，或者什么，这些我都我觉得完全一个员工都不需要，真的一个员工都不需要，因为是想法决胜，且 AI 工具，尤其 vivo 5，如果你不用的话，我靠，这玩意还需要啥员工啊？但是如果是有服务型的，那可能还是需要员工。如果需要销售了，需要商务了，需要客服了，需要很多很多东西，这个东西尤其还有微信生态，现在微信并没有下定决心直接完全拥抱 AI，我们还要等它，能够让微信变成 agent。对不对？

40. 30:41-31:31 speaker

啊，这个可能还需要时间，可能还是需要有团队，在需要团队的地方永远是团队，会暂时没有团队的。永远是这个规律，但如果是纯软件，那我判断很简单，纯软件，纯互联网的产品，AI产品后面就是一个单体打不下来。因为一个单品足够敏捷，一个单品加上AI，把战略、战术、UI设计、产品研发、迭代全搞定了，对不对？反而多招几个人容易扯皮，影响了AI的开发速度，对吧？OK，好，所以对于需要人的赛道，团队招人以及还需要复制，从团队到小规模，再到持续的增长，做大规模需要标准化，你的产品要标准化，你的服务要标准化，你的所有的东西都要标准化。

41. 31:32-32:23 speaker

所谓的标准化就是可以加一个六七千块钱的员工，就可以帮你多服务多少人，或者说你做一个什么样的产品，就可以帮你服务多少人，是规模化可复制的。所以对于破局来说，我们的规模化只能压制在破局需求上啊，因为行动家也好，师傅也好，是没办法做到标准化的，对吧？啊，是没办法。他需要我亲自服务，那这个他保持一定的规模就可以了。但是破局可以往上想办法，再把规模放大。那我们今年再去两万多，能不能到4万，能不能到5万，到10万，他的服务模式是不会改变的，甚至到100万，他还是可以服务。当然，100万可能面临要被抓了，对，那是另外一个故事。对吧，一个社区如果到100万人，可能影响啊影响比较大。

42. 32:24-33:07 speaker

对，ok，好，所以做大规模需要标准化，然后最后你可能是融资，或者你拿自己的钱存下来当做融资，然后你需要构建核心的竞争力，成为细分头部，成为细分头部。到下一步就是啊做上市。当然有的赛道细分头部也上不了市，比如社群，对吧？社群过去已经做到了这个，不管是社群赛道还是AI社群赛道，我们应该已经细分头部了，但这个跟上市没啥关系，因为这个赛道不具备上市的可能性。但你们有些人做的。业务有没有可能有这个机会啊？比如吴少峰在开小差，做做 ai 手机，对吧？这个就有可能最后上市啊。

43. 33:07-33:44 speaker

好，这是终局图谱，大家应该要把自己的事画上这样一个图谱。有些事可能永远只在事业阶段，有些事可能永远只在个体阶段，有些事可能在团团队小规模体系增长，细分投入，上市。对吧，这是不同的阶段，但是商业就这这些阶段，所有的商业这些阶段，还有你会发现一个问题，很多上市公司曾经都是一个副业。啊，你们可以去看看世界500强的完整的介绍，对吧？你会发现一个很有趣的事情，里面有20多个，他最先是企业的一个副业，对吧？就是一个副业开始。

44. 33:45-34:29 speaker

ok，好，这是红色是自边点，每个阶段的自边点都会影响全部的商业预判，不是选一个点，主要是选一个区间，把这个整张图要做出来，要谨慎和务实，不要画高远。ok，好。Ok，来，我们在这几个阶段里面，我们背后的工作是什么？对吧？这里把预判的这里给大家列出来，对标的预判，就是你今天在做你自己的事情的时候，比如说你要做一个女性高人圈子，你要做一个大学生 opc，你要做一个 ai代写新的工作室，你要做一个留学工作室，你要做一个 gpu，你要做一个 vs 手机，来，我问你，你的这个赛道。

45. 34:29-34:54 speaker

有多少家竞争对手做的最好的是谁？最好的前三家是谁？他们赚钱还是亏损？他们的创始人是什么鸟样？他们的团队有什么优点？如果你都答不上来，那你说你做这个是干什么呀？啊，吴少峰不是说你啊，吴少峰怎么露出这种表情啊？呃，这个表情，你感觉别给我来真的。哎，没有没有，我我并不知道你了不了解这些啊。对，看看样子你是不了解的是吧？

46. 34:54-35:36 speaker

啊，那那请你去做对标预判，对吧？好，比如说我做写作。留学工作室，那我问军国第一天你的头部能做到多少？头部是谁啊？知道了，那就说明你知道了这个对标，对标肯定是对标头部啊，因为我们他妈的干这个事就是要成为新的头部啊，对不对？要么你干他干嘛？对不对？是不是？那你要干任何一件细分的事情，我建议大家给大家一个粗暴残酷的军规。就是你做任何一个小的细，一个细分赛道，你就给自己设一个破百万的目标。因为取其上，得其中，取其中，得其下，取其下，身心俱裂。

47. 35:37-36:12 speaker

灰飞烟灭，啥也没有，对吧？所以很简单，做成为全球第一，这是一个很好的目标，虽然很粗暴，对吧？啊，虽然很粗暴，但是如果你要抱着一个想法说，我就进来搞搞钱，搞点钱，那也可以。也可以，但是意义并没有那么大，你很可能搞点钱都没有实现，也许你抱着做全球破百万的心态，最后。找点钱对吧？啊，好，所以学习对标案例，这个对标不是泛滥的谈对标，是要做大量的调研，包括我们的商业开解课里面给大家讲这么多对标手段。

48. 36:12-36:47 speaker

好，所以找同行，找最优秀的同行，这是必必由之路。好，你会发现有一件事，说我现在做的事情。一个同行都找不到怎么办？难道我进入了一个全知全能的创业的新领域吗？我告诉你，可能性几乎为零，可能性几乎为零。要么就是你的搜索手段和信息流速不够，或者你没有找到足够多的人去了解这个市场。还有一些有些信息是互联网搜不到的啊，那你可能需要来问问我，或者问问其他的啊，有这些资源的人。

49. 36:47-37:31 speaker

那么第二点就是可能有我们在过去的历史上有过这种情况，比如特别早期的时候，在2023年6~8月这个时候有AI提示词，AI写作变现，还有。什么 ai，对吧？ ai 权益带货这些，它的的确确是新物种，但它又的的确确又不是新物种。因为比如写作变现，在飞巴时代就就只加了一个烟，那么这个你可以从依性原理去出发，这个商业本身就有，本身大家就可以赚钱，我只是加了烟。这个呃带货，真的是这样，带货以前就有视频号带货，我们只是用 ai 工作流和各种各样的方法，让大家出图，出视频更好出而已，那大概。

50. 37:31-38:07 speaker

对吧，提示词培训，那以前各种各样的培训都有，那提示词既然大家要用 AI 那当然存在的。啊，那比如成天应该是过去第一个做什么 AI 培训的嘛，他说2023年6月份招我进去嘛。 6月28号或者今天，刚招完，啊，6月29号来找我订了嘛。那为什么给他定位 AI 企业培训？他应该是全中国最早做 AI 企业培训的一批的导师，因为企业培训一直存在啊，那那今年 AI 来了，当然得培训员。对不对？这么简单的逻辑啊，所以本质上都可以找到对标，也没有什么新的生意，都只是各种组合。

51. 38:07-38:59 speaker

大家不要觉得创新很神秘啊，人类是一个人类，虽然有灵魂，对吧？人类虽然有灵魂，但是人类无法想象自己一个从来没见过的颜色。你们能想象吗？想象不到吧，对不对？所以人类的大脑本质上还是一个复读机。所以我们在看待当我喊创新这个事的时候，我想告诉大家，创新来源于什么？来源于对标，来源于对标，没有对标就不可能创新，来源于对商业案例的对标。很多人会认为乔布斯是一个伟大的创新者。啊，比如说苹果电脑图形界面，很多人都认为是乔布斯最先搞的这玩意，但你们可能不知道的一个真相是乔布斯为了搞这个东西，他不知道怎么搞，他听他听说了施乐公。

52. 39:00-39:36 speaker

做出了人类第一代可操作的图形化界面，他立马就跟思乐公司的总裁打电话说，我要投资你，重注投资啊。这个这个溢价可能比你们现在价格高5倍，你赶紧接见我，给我一天时间，让我看看你们整个内部系统。好，思乐整个公司拿到这个消息，思乐当时正在寻求融资，然后就。接待的小公司一行人，全部把自己公司所有人都带过去了，就最最核心的那些人跑去学习那个学习那个四个公司的啊所有的方法，然后参观了一天回来就把四个公司总裁拉黑了。

53. 39:37-40:19 speaker

然后三个月后，苹果的第一代。那个图形化技术就诞生，就这么一个故事，OK 好，所以那个并没有那么神奇啊，对，然后另外很多东西都是交叉物种的创新，交叉物种在一起，比如呃比如我们历史上有一个特别牛逼的家庭，叫美美帝奇。啊，大家可以了解一下，这个家族是最先发明以案支付信信用卡啊，控制金融的。但它的每一步的迭代都是传统的步骤，加上加上新的行业产生的新的趋势结合在一起。所以所有的所有的创新基于对标，没有对标就不可能有创新。

54. 40:19-40:51 speaker

然后在对标之下需要去做商业预判，考虑你的商业模式，考虑你是否要长期经营，你建立的稳定模型是什么？然后你去能力预判，在这个赛道里面，你要实现你的目标，你最终需要多少能力？你需要多少核心的能力？以及行业预判，预，来，行业预判是独立的，为什么？因为你干着干着可能你这个行业就没了。你有没有想过一个问题，你的行业天花板，对吧？尤其在 ai 时代，你的行业究竟是在 ai 的左边还是在右边？

55. 40:51-41:28 speaker

这是个很好的问题。比如说我给大家讲一个我的思考。前上一次私属线下，我应该说过这个观点，我就说。说我说两，最多两三年吧，三年为期吧，最长不会超过三年，最快也可能两年。培训知识技能的需求就可能已经没了，对不对？你看飞巴，我靠，一句话全部搞定，一句话是不是都做一个新升级吧，一晚上可以做出来，对不对？呃，越来越接近这个基点了，这个基点，你们今天如果还在做技能型的培训，你要小心了。

56. 41:28-42:13 speaker

最后两三年就是我们最后的时光，如果你只能培训技能。对吧，你只能培训完完全全的技能，不是不是带商业的。好，所以解法是什么呢？解法是要把商业赛道和底层逻辑融入在一起的培训，这个是更高维的。以及在这个时候大家都可以生产这个东西，但是商业的底层还在，这是第一个解法。第二个解法是线下的深度链接越来越重要了，对吧？因为生产力如果没那么重要，大家交换一下资源，是不是？立马就攻城略地了，商业的合作越来越重要。所以啊，这是第二个判断，第三个判断是什么？情绪价值越来越重要了。所以今年2026年破局改了很多东西，可能你们是没有感知的。

57. 42:13-42:43 speaker

我给大家一些简单的数据吧，我们以前每每个月的主局数大概40场，然后5月份已经200场，6月份差不多也应该做到200场。这什么意思啊？简单再给你直观说一下，我们的同行里面深圳这个线下主机89年的组织，他一个月也就1200场，对吧？所以我们快速做到头部。因为我觉得现在还不够，我我们定的目标是一个月干到400场。一共要把它干到100层。

58. 42:43-43:53 speaker

然后我们今年的大会在我们家的市场获取形象大会啊，八月份我们要做两天一夜的实战实操，也会去跟大家链接，以及我的速度并没有减掉，对不对？我速度也还是保持原来的规模。以及我们还加入城市留学，这都是我们今年的改变，对吧？当然实战依然重要，培训依然重要，但是两三年都谈没当下，那还有用。那你永远做的事情是你的思想线是什么？来，我们说一下另外一个底层逻辑，我们的思想线重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急，不重要不紧急，别说了，对不对？不重要不紧急是哪些事啊？吃喝玩乐，对不对？当然啊，对某些人来说，这就是最重要最紧急的事情。啊，这是我们的人生态度，对吧？当然你你你筛员工也可以这样筛啊，你发现有些人吃喝玩乐就是他最重要最紧的事情，那这个员工你只能，啊，如果你是一个想进取的老板，你只能淘汰，没有别的办法，对。好，这里面最大的陷阱就是重要不紧急的事情。而我们说的这个预判，以及我刚才给大家说的这个预判，就是重要不紧急。

59. 43:53-44:34 speaker

有些人会想，哎，就算你一阳是对的，三年后关我了事啊，我现在今天还可以赚钱呢。大晚了，对不对？三年。他不用三年，趋势我们说三年后是一个终局，那可能半年就显现出来了，并且你在加强其他东西时候，反过来能推动你的增长，就这么简单。所以我们今年为什么这么重视主角？我们给大家一枪主力拉到30个晶体啊，所以你们得抓紧布局啊，因为这30个晶体是不可持续的，他不可能说我一年都比30个晶体，因为那样会影响 aigc的价格，我们最终还是要把 aigc的价格往更高，往，就相对于现在的价格，因为现在价格太低了，对。现在价格应该是 aigc历史上已经是第二低谷了，对。

60. 44:34-45:40 speaker

为什么？因为我们主题，啊，那个西堂作为 AI之心最大持有者，半夜的时候发来一段话。本来我不想回的，因为我觉得你既然关注长期价值，有什么关注短期的波动的？啊，西堂说，啊，洋哥， AI之心都跌到3000以下了，怎么办？怎么办呢？就你看着呗，等着呗。为什么跌到3000以下？因为异常主球也在这个境地，对不对？很多人在靠主局传 AI之心，但这只是我们引发。活动的一步，对吧？那很快我们应该会下降一点，但大概也不至于降到五个晶体，可能10个晶体，15个晶体，对吧？让它维持常态化。但是我们从这件事情上，我们不惜承担这些之星泛滥的短期，有一个小泛滥的结果，我们都要把这张牌打出去，为什么？因为我们必须把主局搞起来，因为未来。三年，每一年都会出现AI工具又把很多技能都通掉的情况。而培训这个事情，培训大家技能培训，大家拿结果这个事情是今天当下非常非常重要的事情。

61. 45:40-46:13 speaker

为什么？因为很多人都在面临事业了，所以最近你们会发现啊，群响，比如群响刘世义说了一段话，以及他们转型了，对吧？他们转型做什么了？他们做线上的领导啊，他们还把价格降到了1499。一年1499，哎，这个价格是破局上亿的价格啊，对我们最近也涨价了。但它的确是2000以内最好卖的价格，一年一次就走。然后他开始做培训，为什么他会这么做？因为我们以前的人要的是要的是梦想目标就行。

62. 46:13-46:45 speaker

为什么因为大家在职场相对都是稳定的，虽然有35岁危机、40岁危机，但实际上大部分人在职场是稳定的。但从2026年开始，大部分人在职场都真的不稳定的。对吧？骗稍微要好了，对吧？不然还可以让他爸爸也他以前以前问我的爸爸说，哎，洋哥啊，我没有准备创业啊，我这个职场稳得很啊。最近的他是这个这本人说我我在整大礼包，所以这个呃变化的确非常快。所以今天的陪跑更重要了。

63. 46:45-47:21 speaker

在三年后，我为什么说三年后没有陪跑和技能培训这个说法来了？因为这个时候已经没有普通的窗口了，所以大家如果上次四叔来参加，记得我说过一个重要的判断，我说。三年后，或许将全部是 ai 创业，而行动家将全部是 ai 来的企业家，而世俗要长成企业家里面的领军人物。这个上次来过世俗，我应该说过这个观点。那么你今天在看飞巴，你就会懂我在说什么。当我一句话就把结果交付的时候，当这一刻来的越快，他对普通人的打击越大。

64. 47:21-48:36 speaker

为什么？因为这一刻，所有的大厂都不需要那么多劳动力了，没有这些劳动力，你就失去了通过工作积累商业能力的机会。因为工作本身也是可以给一部分人做商业的一个启蒙老师的啊。所以三年后，当社会已经开始大面积失列的时候，当国家保障被迫提出来的时候，其实已经是创业者企业家关门的时候了。所以今天大家不管拿到了多少成果，今天大家不管赚了多少钱，请不要以再赚多少钱来衡量自己了，而是以你的商业段位到哪一个层面，你拥有的资源在哪一个层面。因为今天你很多做不到的事情，随着 ai 能力的增长，它一定会成为你的 java。那么你是选择站在右边还是左边，决定了你的未来命运。如果你还是一个技能型的，没有在商业上开窍，那么你是站在 ai 的左边的，你是被 ai 替代的。但如果你已经开悟了，你已经能够知道我今天赚多少钱并不重要，而我在未来的10年、20年能赚多少钱是更重要的，或者我能不能成为一个 ai 成才的创业的企业家会更重要。那你今天做了很多事情都不一样。因为未来你可以做无限多的事情，而今天你去积累 ip，积累人脉才是你的终局。

65. 48:36-49:30 speaker

好，这里有点讲远了，你要预防行业。这个行业对AI行业的预判，对吧？哎，我这里说一下，对吧？比如说我在2023年三月份在星球上说过。大型的公司会变成1000人，中小公司会消亡。A I超级个体，A I创业者企业家将崛起。这是我2023年3月份说的啊，我们以前说这个话，以及5月份我们写了编超级的这本书，这本书上面也讲了这个观点。我们以前说这个话是拿不到任何共鸣的，因为大佬们没说，对吧？那你是谁呢？你就是个小卡拉丁，那做一个小卡拉丁，我们要做商业预判，这就是我对 AI 这代最大的一个商业预判。今天发现的很多东西，恰好就运气好，还在这个预判里面，在这个预判里面我们要去做空。这是很关键的，大家也可以注意看。

66. 49:30-50:24 speaker

到最近2026年，大佬开始出来了，对吧？马斯克说，怎么说的？马斯克怎么说的？是，未来10~20年实现共产主义，但是四年，3~5年后将非常百，对吧？血海，这是他的原话，对吧？血海，意思是所有很多人都失去工作了，然后这里面有个基本的判断，他说政府来不及反应，要拉扯，啊，要爆发各种各样的事情。对吧，但这判断为什么我不能判断人。第四呢，因为大家都基于第一性原理来判断，你只要学会了第一性原理，你的思维，哪怕你今天没有那么多经验，你的思维跟大脑是在，所谓的大脑是站在同一层级的，并且这个世界上没有什么大佬，你自己就是，只要你足够的自信，只要你足够的敢于去做预判，锻炼这个能力，你就会越来越强。好，所以大家今天听完课之后，都可以去做一些预判，没有任何问题。

67. 50:24-51:02 speaker

OK 好，浪越大鱼越贵，这个是关心最喜欢说的话，对吧？商业预判要考考虑商业收益和风险，OK 好，那么我们给大家一个商业收益风险分析表，来，在类别里面，副业个体团队小规模体系增长细分头部，做答方式，哪几个案例都有可能。对吧都有可能，但是上市的可能大部分都很难了。啊，但是前面的你可以看，每个你的成功的收益，失败的收益是多少？啊，该分析表可以用在一个具体的行业，从物业到做大。做答进行全面的分析。

68. 51:02-51:55 speaker

好，那么比如说我们破局现在一年的营收大概是几千万啊，就是几千万的量级，对吧？那我们也是起步于一个副业啊，对吧？所以这这个逻辑是完全OK的，尤其你去看500强的公司，好多公司，你就像哎亚马逊，就是贝索斯最先的副业。好吧，之前是卖鞋的，还是卖啥的，卖了一个特别小的商品，先在公司里蹲着做了两年，然后离职，自己一个人，啊，亚马，呃，贝佐斯是真的一个超级个体啊，他在没有 AI 的时候既当前台又当客服又当商务又当税务又当程序员又当财务经理，啊，特别逗啊，你们可以看看，你们可以看看那个亚马逊的成长历史，就是先副业两年，然后自己一个人租了一个小十几平的小办公室，干了两年，然后开始融资，融资碰到了浪潮期，然后就起来了。

69. 51:55-53:08 speaker

对，OK 好，所以那个，这是这是这这个。一个风险的分析。好，来，我们的今天的第一趴作业是根据所学的内容，绘制自己赛道的商业收益和风险分析表。然后每个小组选一个案例，每个小组选一个案例，但尽量不要组长跟你说，组长呃可以大家以投票组织投票选哪一个商业模式啊，然后那个画一个绘制自己的这样一个表，好吧？然后你的赛道是什么？你在每个阶段。阶段，你的成功收益和你的失败风险。ok，好，呃，大家给大家发一下那个地址吧。对，然后我们时间是做十十分钟吧，十分钟差不多了吧，十分钟差不多了，然后呃我们这里是排排名，好吧，排名，那个呃火火，你们把排名在那里写上，大家开始。积分然后选优秀作业上来领奖我们就。首个上来分享，我们分享的好，就200分啊，分别是200150，好吧，你们可以由我来给好开始。

70. 53:29-53:32 speaker

没有白纸是吧？还是在几张，在哪几张？

71. 53:56-54:57 speaker

那现在现在慢慢慢慢的，那你的态度就是这样的。喜欢下来回来吧，规划这个城市。可以这么理解。因为其实我们本来团队，其他目前也。

72. 55:07-55:08 speaker

相当记的这。

73. 55:25-57:00 speaker

那它的I应该是一个社会一套好设计，每月月初大概想慢慢快的那个，一个月十几天吧，然后二零二零。

74. 57:29-57:39 speaker

钱可能也会少，不过你少，那就是这个。但是说呢，就各企业的。

75. 57:47-57:56 speaker

非常非常高。被保的。一对多，还是多对。

76. 58:48-59:12 speaker

你呢，哎，你怎么读我了？我就随随便模模仿一个人做做做成，然后就。就是我我我的我就把自己作为一个个人介绍，我现在做A I P是吧？对。因为传球比较。

3. 课堂资料

3.1 音频附件元数据

3.2 图片资料索引

3.3 OCR 结果（Tesseract，质量仅作辅助）

1. 00:05 001_Uidme7

• 本地图片：assets/class-images/01-001_Uidme7-01.jpg
• OCR 文件：sources/ocr-text/01-001_Uidme7-01.txt

一     一    —_ ol  a =
7. -., - - ff in
持续预判创业的可行性，持续预判创业的长期远景
Ld
—          ?

2. 08:45 002_S7MwqI

• 本地图片：assets/class-images/02-002_S7MwqI-01.jpg
• OCR 文件：sources/ocr-text/02-002_S7MwqI-01.txt

A    |
         yar                         al
Eee segues ROSETTE
机    P型创业者         L型创业者     \
3      Passion            Logical      \
=     激情型创业者          eames     |
DD RUTH                            用
创业结果差异，很多时候不是
候不是努力差异，而是 预判能力差异。

3. 08:58 003_QcHip6

• 本地图片：assets/class-images/03-003_QcHip6-01.jpg
• OCR 文件：sources/ocr-text/03-003_QcHip6-01.txt

HD TI
salts
@ aus                             wall.
商业预判-逻辑
|          商业预判逻辑，先内后外，先人后事，先终局后当下
         BAC, BEDS.
， 先内后 外   未要全下来先拉项目。而是先判煌自己适合打什么仪
|      :           FSR) He. DORKWRR, BETA. eA.
先人后事 和同人做，成功率完全不同
     一 荐二于天得天下8
先终局后当 下 沽计过来判断全关要不要做、怎么做，做到什么程度
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4. 09:09 004_o1SoNz

• 本地图片：assets/class-images/04-004_o1SoNz-01.jpg
• OCR 文件：sources/ocr-text/04-004_o1SoNz-01.txt

@ 商业预判
由
a,
ORES                                                                      fl
PRMMAMMTTE, SARNOMUNKERR.

5. 38:43 005_CrtMSM

• 本地图片：assets/class-images/05-005_CrtMSM-01.jpg
• OCR 文件：sources/ocr-text/05-005_CrtMSM-01.txt

a=   ES     ee            ae
>= -. -. 全”全 有 入
DP ies)                                                                 fil
这张图谱，不是用来评估“现在”，而是“预判终局”，对未来3-5年的追求
Fl
1 ie    个休      zit     asin   demic   ssp ee   eA
‘one                         考虑商业模式
2                        长期持续经营
|                             建立稳定模型

6. 39:18 006_25uwzL

• 本地图片：assets/class-images/06-006_25uwzL-01.jpg
• OCR 文件：sources/ocr-text/06-006_25uwzL-01.txt

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核心四， 做减法， 排掉错误选项     ee |
a          创业案例， 慑务市场-第一办入选结果
站        排除| prone cen) (0 fone
得到，有【一定胜算】 的创业要道
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;            + 2.找合伙人 创业者的靖点， 光其是早起阶段，                                |
3 .创业社群， 绩粹创作者的社群组织， 学习+社交，
:           + 4 创业具体问题的咨询平台，
 。 服务黄页，企业服务版的大众点评-
+ 6个性研报，QR个性化， 订阅的行业报告服务
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